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微评 | 广东省供应链试点案例之广日电梯:开放式供应链管理

来源:亚搏体育客户端 发布时间:2017-09-11       点击数:794


企业基本情况


广州广日电梯工业有限公司成立于1982年,是由广州广日股份有限公司100%控股的法人独资企业。公司注册资金5.01亿元人民币,工业园区占地面积30万平方米,建筑面积18万平方米,公司现有员工1491人。广州广日电梯工业有限公司是广州广日股份有限公司的核心企业,广东省50户工业龙头企业之一、广东省20户重点装备制造业企业之一、广东省装备制造业50家重点骨干企业之一。

公司的电梯产品市场占有率位列内资品牌前三,外资品牌前十,是国内唯一 一家国有控股上市电梯企业。


2009年,广州广日电梯工业有限公司参与建设的广日工业园在广州市番禺区石楼镇落成,成为华南最大的电梯整机及配件制造基地。公司在“十.二五规划”期间,建立“两网一战略”规划布局,截至目前,公司在国内完成了22家分公司、21家服务中心、61家办事处的网点布局。为电梯后市场服务提供极大的后勤保障。


产品/服务主要内容


广州广日电梯工业有限公司以乘客电梯、无机房电梯、自动扶梯、自动人行道、观光电梯、载货电梯等为主导产品,是集产品研发、设计、制造、安装、售后服务一条龙的专业化、现代化企业。


供应链创新点


为充分发挥供应链管理在市场竞争中的优势,不断提高供应链管理水平和供应链价值,公司于2015年成立了“供应链管理委员会”。主要负责策划和制定公司供应链规划,推动供应链规划的实施,并对采购业务的招标与成本控制、供应链业务过程的合规性等实施管理,以建设持续改进、高效的供应链体系。公司通过供应链管理委员会下属供应链开发小组、供应链运营小组、供应链招标及成本管理小组对整个生产过程中的产品流、信息流、资金流进行控制,协同管理运作,实现过程采用了较多先进管理工具。


1、供应链开发小组

供应链开发小组负责统筹公司内的供应商开发项目。主要工具有年度开发立项、高中低平台建设、竞争力分析及协同研发;主要开发输入来源有成本降低、供应改善、供应布局及新品开发项目。

  • 通过成本降低开发项目,实现降本提效、择优采购;

  • 通过供应改善开发项目,实现提高供货准时率、质量合格率及相关服务;

  • 通过供应布局开发项目实现供应链高中低平台建设、供应商资源储备;

  • 通过新品开发项目实现技术创新,成本结构优化;

  • 通过与战略合作供应商协同研发关键技术,提高研发效率,实现技术领先,响应市场需求;

  • 通过供应链开发为招投标储备相关供方。


2、供应链运营小组

供应链运营小组负责对供应链日常运营业务管理和组织实施,包括供应链日常运营组织与策划、月度/年度供应商会议、月度/年度考核评价及质量问题处理等。主要工具有G+供应商管理体系、SQE(供应商质量改善)专项及供应链敏捷响应。

  • G+供应商管理体系规范了供应商的引进、供应商考核评价、供应商管理及供应商的退出机制;

  • 通过SQE专项管理,促进供应商质量、供货、管理水平得到有效提升;

  • 通过敏捷供应链响应设置,建立快速供应圈,供应商卫星工厂、卫星仓储的建立实现快速响应供货配合。


3、供应链招标及成本管理小组

供应链招标及成本管理小组负责公司采购业务的招标采购和成本管控的统筹、策划、管理和实施推动,对采购招标全过程进行合法、合规性评审及指导。主要工具有年度招标立项、非标物料系数法核价、系统自动核价等。

  • 通过年度招标项目,优化采购成本,选择性价比最优供应商及为建立储备供应商库输出开发供方;

  • 通过非标物料系数法核价及系统自动核价项目,使价格管理更加透明、规范、高效;

  • 优化非标物料报价核价规则,梳理确立非标物料核价系数并纳入年度招标,更全面体现招标成果.


广日电梯柔性工厂的实施,行业领先的柔性制造实践,以信息化为基础大力发展柔性制造、生产、检测和物流,不断推进柔性制造精益化发展,形成快速响应的制造模式和推动柔性生产的建设对供应商提出了更高的相关要求及服务配合实践。


广日电梯以供应链管理委员会为主体,下属三个小组协同管理策划运作,通过运用多种管理工具,各小组及小组间跨职能部门横向协调管理,供应链管理得到了良好的效果。


应用效果

可持续开放式供应链管理是一种基于竞争-合作-协调机制的企业供应链管理柔性运作模式,不断满足客户定制化、快速响应及最优性价比的产品和服务需求,建立持久信赖关系。企业在追求自身发展的同时对其所面临的经济、社会和环境效益进行整体协调,实现经济、环境、社会责任一体化发展,实现三个维度效益的整体最大化。


01

经济效益

经济效益是维持企业可持续性的基础,自2013年以来,中国宏观经济进入发展新常态,房地产市场疲软,电梯行业发展进入慢车道,空前激烈的市场竞争为电梯企业的生产经营带来诸多挑战。面对不利的经营形势,广日电梯坚持“效益优先,稳健经营、和谐企业”的经营方针,通过供应链的有效管理实践等,近几年广日电梯均实现了高于行业平均水平的逆增长,产值逐年增长,成本得到有效管理控制及优化,利润得到有效增长及保持。


02

社会效益

社会效益是指企业的可持续发展仍然要满足人类自身的需要,供应链的可持续发展需要满足人的需求,强调供应链上下游企业共同发展,重视公益活动,践行企业社会责任。广日电梯秉持“广采众长,日就月将”的企业理念,促进企业和员工、供应链上下游企业、社会的共同发展。通过有效的供应链管理实践,提高了公司产品在国内市场的竞争力和市场占有率,为企业履行更多社会责任创造经济支持;提高了员工的企业归属感及价值体现,为人民生活水平的提高提供了更多更完善相关产品及服务。


03

环境效益


环境效益是指企业尽量减少对环境的损害,减少排污,对废弃产品进行回收再利用,减少资源的过度利用,保护生态环境。广日电梯的有效供应链管理实践,通过供应链高中低平台建设以及供应商资源储备,选择了与企业发展相匹配的合格供应商。同时通过敏捷供应链响应设置,建立快速供应圈、供应商卫星工厂和卫星仓储,实现快速响应供货配合。通过对网点、配送路线、配送方式及配送工装的优化,提高资源共享程度和利用率,减少资源浪费,同时也避免应配送路线不合理导致的运输过程过量的尾气排放。


PSA点评

广日电梯通过供应链委员会下属供应链开发小组、供应链运营小组、供应链成本管控小组对供应链全流程进行管理,采用了较多先进管理工具实践,协同管理运作,成果显著。打造可持续开放式供应链管理平台,实现供应链各个环节快速响应效果;从协同研发、供货能力、售后服务能力、质量改进能力等产品实现全过程信息化、柔性制造;以满足客户定制化、快速响应及最优性价比的产品和服务需求,建立持久信赖关系等方面具备较好的示范效果。该方式适用在同行业及制造业企业供应链管理中推广实践。