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干货 | GARTNER 2020供应链战略赋能图

来源:亚搏体育客户端 发布时间:2021-04-16       点击数:74

供应链领导者可以评估从这个周期的应该具备的战略能力,以作出战略决定的试点项目和投资。在这一年的不确定性和混乱中,供应链领导者必须努力平衡对基础能力的关注与对创新的追求。为他们的成功奠定基础的组织现在将能够比他们的竞争对手更快地摆脱经济衰退。

 

Gartner杰出副总裁分析师Noha Tohamy说:“Gartner Hype Cycle周期图是供应链领导者了解下一步要采取哪些行动、现在要在哪里投资以及在雷达上保持什么状态的绝佳方法。 “有些能力已经接近成熟,而人工智能(AI)等其他能力仍在不断发展。然而,领导者必须认识到他们的商业转型潜力,并开始积极的探索和实验。”

 

在图中,,在峰值左侧数量比较多的能力,这反映了供应链组织正在探索的许多新兴能力。右边是企业应该积极大规模采用以优化绩效的能力。

 

以下GARTNER 2020供应链战略周期趋势,供应链领导者应该有他们的参考


大家看看未来2-5年的赋能能力(图中浅蓝色的)是不是非常熟悉,如果对供应链数字化能力感兴趣的小伙伴,欢迎联系协会,我们一起探讨!

 

 

人工智能(AI 10年以上的能力)

人工智能(AI)仍然停留在周期的开始,它将持续另一个十年,直到它达到成熟。然而,它的影响将是变革性的,因为它支持一个组织对更广泛的供应链自动化的愿景。

 

在过去的一年里,由于提高了认识,扩大了供应链自动化的视野,以及越来越多的特定于供应链的人工智能解决方案,人工智能的采用取得了重大进展。早期采用者报告说有希望的好处,但在开始更广泛的人工智能项目方面进展缓慢。

 

供应链领导者应该开始尝试这项技术,但要明确关注最具潜力的用例。同样重要的是,考虑任何文化变化,可能伴随着进一步的人工智能采用,并培训用户将人工智能纳入他们的决策过程。

 

沉浸式体验(5-10年)

沉浸式体验的概念描述了数字世界和物理世界的混合,以创造一种增强的体验。它是会话系统和增强、虚拟或混合现实的结合,目前位于周期的顶部。

 

虽然一些行业,特别是医疗和军事部门,已经在探索沉浸式体验能力,但大多数企业仍然认为这个概念是一种新奇的东西。然而,随着硬件成本和性能的提高, 应用将增加。随着时间的推移,将出现新的解决方案,提供目前没有的能力,并加快采用。

 

物联网(2-5年)

物联网(物联网)已经滑到了周期的底部-进入了低谷。许多公司已经以某种形式实施了这项技术,但他们很难确定使用其测量和跟踪能力的最佳机会。

 

尽管如此,在未来几年里,仍有很大的发展潜力。GARTNER估计,在2028年,为制造业和自然资源行业安装物联网终端的数量将增长到19亿台。即是2018年安装33150万台的5倍。

 

对于希望实现或扩展物联网能力的供应链领导者来说,重要的是与专家合作,确定可以从物联网中受益的供应链流程,因为在某些情况下,必须重新设计流程,以适应物联网的能力。

 

数字供应链战略(2-5年)

一项数字供应链战略为供应链创造一个短期和长期愿景做好准备,使利益攸关方在一套综合原则以及数字能力和投资背后保持一致。该战略定义了一个供应链数字路线图,支持企业的雄心,同时平衡转型和优化举措。

 

 82%的管理人员正在实施管理举措或改革方案

 

目前,数字供应链战略正在上升。根据Gartner最近的一项调查,82%的高管有管理举措或转型计划,以使业务更加数字化,近一半的供应链组织已经积极开始定义、实施或已经实施了数字供应链路线图。

 

描述性分析(2年内)

描述性分析是将逻辑、模式检测、发现和业务规则应用于数据。它帮助组织了解当前正在发生或已经发生的事情-例如,通过供应链可见性解决方案。

 

这种能力几乎达到了Hype周期的结束,因为它今天被认为是基本的,也是希望了解其供应链绩效的组织的一个自然起点。

 

描述性分析现在跨越了各种各样的格式,如静态报告、交互式仪表板和数据可视化。支持技术从最基本的电子表格到机器学习平台。下一步将包括更多的自助服务选项,并将机器学习技术进一步集成到新的解决方案中。